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獵聘“CHO俱樂部”走進北京,眾嘉賓共話Z時代的企業雇主品牌建設(201911)

2019-11-12/ 潛山信息港/ 查看: 214/ 評論: 10

摘要10月25日,國內精英職業發展平臺獵聘在京舉辦CHO俱樂部活動。此次活動以Z世代,IN未來為主題,特邀獵聘品牌營
10月25日,國內精英職業發展平臺獵聘在京舉辦CHO俱樂部活動。此次活動以Z世代,IN未來為主題,特邀獵聘品牌營銷中心總經理、獵新傳媒CEO把冉,獵聘副總裁胡海峰,獵聘才測總經理兼人才戰略專家肖婷與現場眾多知名企業CHO共聚一堂,共同探討Z世代的雇主品牌4.0以及未來人才發展和招聘的風向標。
據悉,獵聘CHO俱樂部是獵聘的專屬項目之一,定期在全國舉辦。獵聘相關負責人表示,獵聘CHO俱樂部旨在通過定期舉辦高品質的交流分享活動為企業CHO們分享最前沿的人力資源行業發展趨勢,為他們搭建一個思想碰撞、拓展職場交際圈和釋放職場壓力的平臺。該活動一經推出就吸引了眾多知名企業CHO的熱情參與。
活動現場,獵聘品牌營銷中心總經理、獵新傳媒CEO把冉在《雇主品牌思考分享》的主題演講中表示,雇主品牌的本質在于對人的理解,用什么去吸引人的認同。她指出,雇主品牌并非生造,而是企業基于自身基因和優勢,以員工體驗為核心打造出來的,能被員工所認同和讓員工愿意自發傳播;在雇主品牌傳播方面,企業需要堅持一致性與重復性,有公關意識地、有計劃地進行長期傳播。
對于當下備受企業關注的95后人才,把冉重點講解了獵聘針對95后的一些研究發現。她表示,95后在擇業時更注重價值、興趣和體驗;在就業城市的地域選擇上,他們是消滅地域差的一代,就業城市的選擇趨向多元化;在對于生活的態度上,他們更相信我命由我不由天。比如在入職后發現工作與自己想象的不同時,有77.46%的95后選擇調整自己,努力適應而非輕易放棄。此外,對其父母、家屬的關懷是影響他們工作抉擇的重要因素之一。把冉建議企業在吸引95后時應根據其特點采取針對性策略,例如讓他們感到平等和被尊重,提供家屬關懷等軟福利,在傳播雇主品牌時選擇更加多元化的渠道和呈現形式。
此外,把冉強調,當前雇主品牌建設已經由1.0時代的單向傳播,2.0時代的雙向互動,3.0時代的由內而外,演變至當下的4.0時代,即人才品牌。演講最后,把冉介紹了獵聘2019非凡雇主活動。目前2019非凡雇主活動已經進入中期評選階段,全國范圍內有100家企業進入復選階段。據悉,此次活動設有年度極客非凡雇主、年度創新非凡雇主、年度變革非凡雇主、年度多元非凡雇主、年度校園非凡雇主、年度非凡貢獻、年度非凡HR團隊七大獎項。該活動旨在全國范圍內尋找所有代表未來力量、不斷創新、不斷變革、給員工成長與發展的非凡雇主。
獵聘副總裁胡海峰在《獵聘多元化業務的發展》的主題演講中圍繞獵聘一站式招聘管理平臺獵聘通、獵聘背景調查業務、CGL高端獵頭服務、獵聘校園業務、靈活用工業務、薪稅服務同道有薪以及獵聘戰略投資的內推平臺仟尋等生態產品并結合實際案例進行了深入講解。他表示,當前獵聘的注冊用戶數已突破5200萬,同時獵聘擁有完整的大數據體系和先進的數據挖掘技術。未來,獵聘將持續通過AI、大數據等不斷提升平臺上獵頭、企業、中高端人才的匹配與溝通效率,進一步提升用戶體驗,同時持續豐富平臺招聘生態,不斷挖掘平臺生態產品之間的協同效應和平臺的附加價值,更好地賦能人力資源行業。
獵聘才測總經理兼人才戰略專家肖婷在《2019年終人才盤點需求探索》的主題演講中指出,組織發展要靠良性的人才供應鏈支撐,而人才盤點是其中的關鍵一環。她表示,當企業遇到以下五種情況時即應該啟動人才盤點工作。一是一年來員工能力和業績到底如何;二是關鍵崗位人員無法勝任,只好勉強填補空缺時;三是公司不斷壯大,但人才儲備不足時;四是培訓新員工的投入巨大,但成效甚微時;五是以前在公司表現平平的員工在跳槽后卻業績突出時。
此外,肖婷結合具體企業人才盤點案例介紹了獵聘的人才盤點業務。目前,獵聘可以基于企業的定制化盤點需求,合理設置線上測評工具,如領導潛能情景測驗、管理者勝任力測驗、360績效評估與反饋、員工滿意度與敬業度調查等;同時可以基于領導力模型,定制化線下情景評價,如商業競合模擬、經營沙盤模擬等。
作為國內領先的精英職業發展平臺,獵聘致力于不斷賦能行業,積極打造健康的人力資源服務生態。針對人力資源行業從業者,此前獵聘已開設過名企走訪、不同類型不同主題的獵聘論壇等活動。未來,獵聘將持續關注人力資源行業從業者,并通過CHO俱樂部、非凡俱樂部、雇主品牌紛享會等各類型的活動分享雇主品牌洞察,為企業帶來更多有用的雇主品牌建設經驗,推動人力資源行業不斷向前發展。

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